製造現場の「実力」を、経営の「数字」に正しく変換する

「現場はフル稼働しているのに、手元に利益が残らない」
「材料高騰の中、自社の見積価格が適正なのか確信が持てない」

中堅・中小製造業が直面するこれらの課題に対し、代表は東証プライム上場企業の製造拠点における原価管理体制の構築・運用に携わってきました。

税理士事務所を開業後は、公的支援や民間プラットフォームを通じた数多くの製造現場において、採算改善に向けた支援を積み重ねてきました。いずれの支援においても代表自らが直接現場の実態を把握し、上場企業水準の管理体制を貴社のリソースに合わせて最適に再構築します。経営者が「次の一手」を確信できる仕組みを、代表が一貫して責任を持って提供します。

実効性を高める「3つの基本方針」

設備稼働と「人の手間」の完全可視化

理論上の計算に留まらず、機械の自動運転と熟練工による複雑な作業実態を切り分け、現場が納得し、経営が信頼できる精緻なアワーレートを策定します。

「実現可能な仕組み」への高度化

上場企業レベルの厳格な管理基準を、貴社の組織規模や現場負荷に合わせて最適化。形骸化させない「動く経営インフラ」としての原価管理を構築します。

現場の変容に伴走する柔軟な適応力

これまでの多様な現場支援で培った知見を活かし、状況の変化に応じた解決策を提示。単なる計算業務に留まらず、採算改善という結果を見据えた伴走を行います。貴社の製造現場を、数字で強くする3つのアプローチ

貴社の「作る力」を、確かな「稼ぐ力」へ。選べる3つの支援アプローチ

貴社の成長フェーズや抱えている課題に合わせて、最適な解決策をご提案いたします。

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① ルートA：3ヶ月集中｜適正利益を確保する「見積原価計算と採算管理」の導入

【最短で「見積りの根拠と採算の物差し」を手に入れたい経営者様へ】
売上高数億円〜10億円未満の、まずは「正しい採算」を自社で把握したい企業様向け。
「3本建てレート」を策定し、根拠のある見積原価を算出できる「貴社専用の見積算出シート」を3ヶ月で作り上げます。現場に負担をかけず、今のデータのままで採算性を可視化し、自信を持って価格交渉ができる体制を整えます。

②ルートB：伴走型支援｜原価を起点とした「経営管理」の高度化

【10億円〜数十億円・IPO準備フェーズの企業様へ】
「社長の目」に頼る経営から、組織が自律的に動くための「数字の仕組み」へのアップデートを支援します。
当事務所代表と公認会計士の2名が主導する専門プロジェクト「製造業会計ラボ」が、高度なガバナンス強化や上場準備を強固にバックアップいたします。
（契約主体：当事務所代表が運営する「合同会社 原価計算」）

③ 現在の顧問税理士はそのままでOK（セカンドオピニオン）

【顧問税理士はそのままに、原価計算の専門性をプラスしたい方へ】
「税務申告には問題ないが、現場の採算感覚と数字がズレている気がする」といった違和感を、工場経理20年の知見で紐解きます。
現在の税務顧問契約を解約していただく必要は一切ございません。既存の契約を維持したまま、経営判断を盤石にする「第二の意見（セカンドオピニオン）」として、攻めの管理会計を提供します。
当事務所代表が運営する「合同会社 原価計算」名義でのご契約となるため、現在の先生への根回しや煩わしい調整に、経営者様の手を煩わせることはありません。

専門家としての責任と守秘義務

原価計算は「計算」自体が目的ではありません。社長の決断を支える「武器」にすることこそが目的です。

代表は税理士として守秘義務を厳守し、貴社の貴重な情報を守りながら、現場特有の課題を数字に落とし込む支援を行います。まずは30分、オンラインでの無料相談にて貴社の現状をお聞かせください。